精益生產管理有哪些不放過,它的核心是什么?

?常見問題 ????|???? ?2019-09-17 14:10 | 瀏覽:

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1、原因找不到,不放過

事件發生,肯定有原因,有原因就有相對于的負責人,因為什么原因,出現現在的結果,發生現在的事情,我們要追根究底

2、責任不清,不放過

工廠里面,最容易發生的事情,就是相互扯皮,發生問題,都是相互推諉,都不是我的責任,有好處有好事,蜂擁而至

3、糾正措施不落實,不放過

針對以上問題,我們的老師現場給出了解決方案,給出了整改時間,但是截止到時間點依舊沒有行動起來,所以我們需要更大的力度去監督落地改善。

4、糾正措施不驗證,不放過

工廠內部,很多老員工以為我們的老師,都是學術派,理論派出身,講的東西雖然很有道理,但是執行起來,不靠譜,他們又愿意去行動,驗證,就這樣耗著,浪費大家時間


精益生產核心

  1、追求零庫存

  精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

  2、追求快速反應,即快速應對市場的變化。

  為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

  3、企業內外環境的和諧統一

  精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

  4、人本位主義

  精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。

  5、庫存是“禍根”

  高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”,其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。

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